競争優位の源泉と競争戦略

中小企業診断士になろうとして、中小企業診断士の勉強をしていくと経営戦略について学ぶことになります。その中で競争優位の源泉と競争戦略についても学ことになります。

今回は、競争優位の源泉と競争戦略の話です。

この記事を読むと、競争優位の源泉と競争戦略についてわかるようになります。

競争優位の源泉と競争戦略

• この記事は中小企業診断士のKAZUTOYOが書いています。

1. KAZUTOYOは家電量販店店員（サラリーマン）として10年以上の経験があります。
2. 中小企業診断士としての活動歴は10年以上です。

競争優位の源泉とは

• 差別化優位、コスト優位、集中化優位

競争優位の源泉とは、企業が競争に勝つための源（みなもと）のことです。競争優位の源泉は企業間競争に勝つために抑えておかないといけない基本ともいえる考え方です。

競争優位の源泉を提唱したのは、マイケル・ポーターです。

マイケル・ポーターによれば、企業の競争優位の源泉は次に挙げる3つです。

競争優位の3つの源泉

1. 差別化優位：差別化は製品やサービスの特異性に基礎を置きます。例えば、技術面やブランド・イメージ、顧客サービスなどで他社と差別化を図るのです。
2. コスト優位：コスト優位は製品の低コスト生産を通じて、コスト・リーダーシップを発揮することです。安価な原材料の調達や生産コストの低い製造方法の仕組みを構築して、コスト面で他社より優位に立つことを狙います。
3. 集中化優位：集中化優位は上の差別化優位、コスト優位に基礎を置きながら、市場や製品の市場を絞って経営資源を投入する方法で、競争優位を図ることです。

競争戦略とは

• 特定の製品、市場で競争優位を発揮

競争戦略は、特定の製品、特定の市場で競争優位を発揮して企業間競争に勝っていこうとする戦略のことです。

上で書いた差別化優位、コスト優位、集中化優位の3つの競争優位の源泉を元に企業の戦略を構築していくのです。

競争戦略は高度経済成長期から低経済成長期に移行するに伴い、市場の拡大が望めなくなった状況において注目されるようになった経営戦略の考え方の一つです。

まとめ